Pourquoi élaborer une stratégie d'entreprise en matière de développement durable ?

• Faire du développement durable une partie intrinsèque de votre stratégie d'entreprise et mettre en place une stratégie de développement durable solide est essentiel pour garantir qu'une entreprise puisse s'adapter à l'économie durable de l'avenir.
• Dans cet article, nous examinons les principes fondamentaux d'une stratégie de développement durable d'entreprise et la manière d' élaborer une telle stratégie.

Le changement climatique et les questions de durabilité mondiale sont désormais fermement inscrits à l'ordre du jour des conseils d'administration. Dans le rapport mondial sur les risques 2021 du Forum économique mondial, l'échec de l'action climatique est considéré comme le risque mondial à long terme le plus important et le deuxième le plus probable par les répondants à l'enquête.

Ce risque pour l'économie mondiale affecte en fin de compte les entreprises, ce qui incite les chefs d'entreprise à intégrer le développement durable et l'action climatique dans leurs stratégies commerciales.

Dans le passé, les cadres supérieurs affirmaient que le développement durable entravait la croissance de l'entreprise. Mais la donne a changé. Les consommateurs, les investisseurs et les employés sont de plus en plus nombreux à se tourner vers les entreprises durables. Les entreprises qui n'ont pas de vision et d'orientation en matière de développement durable sont donc laissées pour compte.

Comment les entreprises peuvent-elles profiter de cette nouvelle opportunité ? Si les entreprises veulent saisir les opportunités qu'offre le développement durable, elles doivent être sérieuses et faire du développement durable une partie intrinsèque de leur stratégie d'entreprise.

Qu'est-ce qu'une stratégie d'entreprise en matière de développement durable ?

La stratégie de développement durable d'une entreprise est un cadre pluriannuel. Elle définit des objectifs commerciaux qui mettent l'accent sur l'investissement et favorisent une croissance durable. Pour les entreprises, une stratégie cherchera à améliorer l'activité dans de nombreux domaines différents. Il peut s'agir de l'impact sur l'environnement, des droits du travail et des droits de l'homme, de l'éthique commerciale et de l'approvisionnement durable.

En 2015, le concept de stratégie de durabilité a été redéfini. L'accord de Paris sur le climat a été finalisé et les Nations unies ont lancé les objectifs de développement durable (ODD). Ces initiatives ont créé des lignes directrices claires pour la transition vers une économie durable et à faible émission de carbone. En tant que telles, ces deux initiatives font aujourd'hui partie intégrante des stratégies de développement durable des entreprises.

Pourquoi une stratégie de développement durable est-elle importante pour les entreprises ?

La transition vers une économie durable à faibles émissions de carbone représente la plus grande opportunité commerciale de ce siècle. Les investissements dans les infrastructures vertes, l'alimentation durable et l'égalité connaîtront une croissance exponentielle au cours des prochaines décennies. Par exemple, le "Green Deal" européen prévoit de mettre à disposition un financement de 1 000 milliards d'euros pour aider l'Europe à devenir la première économie neutre sur le plan climatique. Les entreprises dotées d'une stratégie de développement durable seront les mieux placées pour en tirer parti.

Si l'on considère plus spécifiquement les activités des entreprises, une stratégie de développement durable peut apporter les avantages suivants:

1. Réduire les coûts : Les entreprises qui deviennent plus économes en ressources bénéficieront de coûts d'exploitation moins élevés. En 2019, Apple a investi dans des améliorations de l'efficacité énergétique, ce qui a permis de réduire les besoins en électricité de près d'un cinquième et d'économiser 27 millions de dollars.

2. Diminuer les risques : Les gouvernements nationaux et locaux proposent régulièrement de nouvelles politiques climatiques et des changements réglementaires. Une stratégie de développement durable permet aux entreprises d'être mieux préparées aux changements politiques à venir, par exemple à l'introduction d'une nouvelle taxe sur le carbone.

3. Nouveaux marchés : Dans notre société en constante évolution, de nouveaux produits et services sont développés pour répondre aux demandes changeantes des consommateurs. Une stratégie durable peut aider les entreprises à prendre une longueur d'avance dans le développement de produits durables. Elles seront ainsi en mesure de tirer parti des nouveaux marchés et segments lorsqu'ils s'ouvriront.

4. Une meilleure marque : Les consommateurs sont de plus en plus motivés pour interagir avec des entreprises durables. Une stratégie de durabilité d'entreprise créera de la crédibilité auprès des consommateurs, qui sont de mieux en mieux informés. Cela devrait conduire à une amélioration de l'image de marque, qui se reflète positivement sur l'ensemble de l'entreprise.

5. L'accès au financement : Les banques exercent une pression accrue sur les entreprises non viables en quête de financement. Une étude récente d'Addelshaw Goddard l'a mis en évidence. Quatre-vingt-quatre pour cent des fournisseurs de financement déclarent qu'ils n'offriront pas de services aux entreprises qui n'ont pas de stratégie claire en matière de consommation nette zéro.

Quelles sont les étapes de l'élaboration d'une stratégie ?

L'élaboration d'une stratégie de développement durable d'entreprise comporte quatre étapes importantes.

Étape 1 : Identifier les domaines clés pour un succès durable

Il n'y a pas deux entreprises identiques. Une stratégie de développement durable doit être adaptée, en tenant compte des tendances futures, des défis et des opportunités auxquels les entreprises sont confrontées dans leur domaine. Différents aspects du développement durable seront pertinents pour différentes entreprises et chaque entreprise aura un impact environnemental, social et économique différent. Des facteurs tels que la taille de l'entreprise, son secteur d'activité, sa localisation et ses activités doivent être pris en compte pour définir la stratégie globale.

Afin de sélectionner les sujets sur lesquels une entreprise devrait se concentrer en priorité pour créer une véritable valeur durable, nous conseillons à nos clients de réaliser une évaluation de la matérialité (SDG). La matérialité permet d'identifier et de hiérarchiser les sujets qui importent le plus à l'entreprise et à ses parties prenantes.

Une question est considérée comme importante si elle a un impact sur l'entreprise en termes de croissance, de coût ou de risque et si elle est jugée importante pour les parties prenantes de l'entreprise. Ces dernières comprennent les clients, les investisseurs (potentiels), les partenaires, les employés (potentiels) et la société dans son ensemble.

Par exemple, les questions relatives aux droits de l'homme et au travail peuvent être plus pertinentes pour les entreprises du secteur de la mode. En revanche, les objectifs en matière de talents et de développement peuvent être plus importants pour les entreprises de construction, qui sont confrontées à une guerre des talents.

Un bon exemple de matrice de matérialité est présenté ci-dessous. Elle met en évidence les questions importantes pour D'Ieteren Immo:

Source : D'Ieteren Immo - Rapport de durabilité 2019

Étape 2 : Élaborer une vision claire de l'avenir de votre entreprise

Vous avez donc déterminé les questions sur lesquelles vous devez vous concentrer pour créer une valeur durable. L'étape suivante consiste à créer une vision claire pour l'avenir. Il est important de créer une vision à long terme de la durabilité. Elle donne une orientation à la croissance et au développement à long terme de l'entreprise. Cela aidera la stratégie de développement durable de l'entreprise à s'imposer, même en cas de changement de direction ou de conjoncture économique.

Pour aider à définir la vision de l'entreprise, nous recommandons de s'inspirer du cadre des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Les ODD constituent un ensemble complet d'objectifs de développement durable qui sont crédibles, ont un impact et sont universellement reconnus.

Il existe 17 ODD qui visent à relever les défis environnementaux, politiques et économiques urgents auxquels notre monde est confronté. Les entreprises peuvent potentiellement s'aligner sur tous les ODD, mais la matrice de matérialité vous aidera à mettre en évidence les domaines à privilégier.

Par exemple, une entreprise du secteur de la mode pourrait se concentrer sur ces quatre domaines principaux :

• Objectif 8 - Travail décent et croissance économique - Le secteur de la mode emploie environ 60 à 75 millions de personnes, dont 80 % de femmes. En raison de sa taille et de sa portée, le secteur a la possibilité de sortir les gens de la pauvreté en créant des emplois décents et sûrs pour tous.
• Objectif 6 - Eau propre et assainissement - La transition vers un mode plus durable nécessitera des innovations dans l'utilisation de l'eau et la prévention de la pollution. Il pourrait s'agir d'innovations dans l'efficacité de l'utilisation de l'eau, de l'utilisation de produits chimiques durables et de procédés industriels sûrs pour le traitement de l'eau. La pollution par les microfibres est également un nouveau domaine d'intérêt.
• Objectif 12 - Consommation et production responsables - Les déchets constituent un énorme problème dans l'industrie de la mode. Chaque seconde, l'équivalent d'un camion poubelle de textiles est mis en décharge ou brûlé. Les entreprises de vêtements durables peuvent profiter de cette occasion pour promouvoir les matériaux durables, un meilleur recyclage et la réutilisation.
• Objectif 13 - Action pour le climat - Le secteur est responsable de 10 % des émissions annuelles de carbone dans le monde, soit plus que tous les vols internationaux et le transport maritime réunis. Il s'agit là d'une occasion unique de devenir un leader en matière d'action climatique.

S'aligner sur ces ODD permettrait d'assurer la transition vers une marque de mode durable. Cela aiderait l'entreprise à prendre ses distances par rapport aux problèmes du secteur, tels que l'abus de main-d'œuvre ou le gaspillage. Pour en savoir plus sur la mode durable, consultez l' indice de durabilité BoF.

Étape 3 : Traduire la vision en objectifs et en indicateurs de performance clés réalisables

L'étape suivante consiste à évaluer ce qui doit être fait pour que la vision future devienne réalité. La vision sera traduite en objectifs réalisables. Pour créer des objectifs, nous recommandons généralement le cadre des objectifs S.M.A.R.T. :

• Spécifique - par exemple, réduire de 50 % les émissions de carbone dues aux déplacements des employés.
• Mesurable - par exemple, l'objectif peut être mesuré à l'aide d'enquêtes sur les déplacements des employés.
• Atteignable - par exemple, en incitant les employés à se rendre au travail à vélo, à utiliser les transports publics ou à participer au covoiturage.
• Pertinent - par exemple, les déplacements des employés représentent une part importante des émissions du champ d'application 3.
• Limité dans le temps - par exemple, objectif à atteindre d'ici 2030

Il sera également nécessaire de définir des indicateurs clés de performance (ICP) pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs.

Étape 4 : Mise en œuvre de la stratégie

L'une des étapes les plus critiques sera la mise en œuvre de la stratégie.

Les objectifs sont traduits en actions et les étapes de la réalisation des objectifs sont définies. Notre approche consiste à créer une feuille de route complète pour la mise en œuvre de la stratégie. Celle-ci peut ensuite être révisée et affinée régulièrement.

Il sera important d'impliquer vos parties prenantes dans la nouvelle vision de votre entreprise en matière de développement durable. L'accent doit être mis sur les trois principales parties prenantes : les clients, les investisseurs et les employés. Par exemple, les clients seront intéressés par les cibles et les objectifs concernant la durabilité des produits qu'ils achètent.

La communication sur la vision d'une entreprise en matière de développement durable peut se faire par le biais de différentes méthodes. La principale consiste à publier un rapport annuel sur le développement durable. D'autres formes de communication peuvent être la publicité payante, les communiqués de presse ou un site web dédié.

Quelle que soit la méthode utilisée, il sera important de communiquer sur "les bons et les mauvais côtés". Montrez les points sur lesquels vous avez encore du travail à faire, et pas seulement ce qui va déjà très bien. Des entreprises telles que Patagonia sont un exemple de communication honnête et transparente en matière de développement durable.

Exemples de stratégies d'entreprise en matière de développement durable

Certaines entreprises commencent tout juste à élaborer une stratégie de développement durable. D'autres chercheront peut-être des conseils pour améliorer une stratégie existante. Quel que soit le cas, il est toujours bon d'examiner les exemples de bonnes pratiques des entreprises qui sont à la pointe dans le domaine du développement durable. Cela vous aidera à créer un point de référence pour l'élaboration de votre propre stratégie. Cela peut également inspirer de nouvelles idées au sein de votre entreprise en matière de développement durable.

Nous avons travaillé avec de nombreuses entreprises qui sont à la pointe du développement durable. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de rapports sur le développement durable que nous avons élaborés avec nos clients.

D'Ieteren Immo : Rapport de durabilité 2019

"Nous avons l'ambition de devenir une société immobilière durable et un pionnier dans la transition vers une société vivable et durable grâce à l'innovation.

Futureproofed nous a aidés à traduire cette ambition en une stratégie de création de valeur durable à l'échelle de l'entreprise.

Ils nous ont guidés tout au long d'une trajectoire ascendante intensive avec des consultations de parties prenantes externes et des ateliers interactifs qui ont abouti à un ensemble clair de priorités, d'objectifs et d'indicateurs de performance clés pour suivre nos progrès." - Paul Monville, PDG

Groupe DEME : Rapport 2020 sur le développement durable

"En mettant l'accent sur les énergies renouvelables, nous essayons d'être à l'avant-garde en termes de développement durable.

‍Futureproofed a été notre conseiller externe dans cette aventure, et a été en mesure d'enrichir la trajectoire, mais aussi de nous mettre au défi tout au long du processus.

Ils ont réalisé des évaluations externes des objectifs de développement durable pour nos principaux projets et appels d'offres, en utilisant des mesures claires et objectives. Cela a rendu notre réflexion beaucoup plus quantifiable, et c'est à notre avis la voie vers une entreprise plus durable." - Luc Vandenbulcke, PDG

Groupe CFE : Rapport de développement durable 2019

Vous êtes prêt à travailler avec Futureproofed Business sur la trajectoire de votre stratégie de développement durable ?

Notre équipe à Futureproofed peut vous aider à développer votre stratégie de durabilité basée sur une approche systémique et une trajectoire intensive, créant ainsi une valeur durable pour votre organisation et la société dans son ensemble.

Pour plus d'informations, réservez une démonstration.